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創智咨詢助力豐谷酒業防風險再改革, 實現高質量發展

時間:2023-03-27 14:26 來源:未知 作者:admin 點擊:

2023年3月初,我司受邀對綿陽市豐谷酒業有限公司(以下簡稱“豐谷酒業”)開展企業內部管理和內控體系建設咨詢服務,通過分析阻礙企業高質量發展的內部管理問題,把控企業經營中的重大風險點,協助編制豐谷酒業深化改革戰略發展規劃,助推豐谷酒業公司治理規范、管理制度優化、內部控制強化的再改革咨詢。

      2022年4月底,豐谷酒業通過實施破產重整,解決了一直困擾企業發展的歷史遺留問題,化解了巨大外部風險。豐谷酒業曾經作為民營企業四川漢龍集團下屬的白酒企業,一方面因歷史問題,錯過了十年的發展機遇期、企業經營發展落后行業發展水平,與白酒頭部企業差距進一步拉大;另一方面重新回歸國有的豐谷酒業,作為四川發展資產經營投資管理有限公司(以下簡稱“資產經營公司”)的控股子公司,還處于經營管理和內控體系從民營向國有的全面過渡階段,暴露出組織管理不健全、責權邊界不明晰、制度構建不落實、人浮于事不精練、品牌戰略不突出、營銷體系不集中、風險防控不到位、經營效益不達標等等具體問題。為解決上述問題,資產經營公司接收以后,董事會高度重視,主要領導親自組織,經過深入分析和現狀調研,并對標優勢白酒企業的差距,從提質增效防風險、強化管理鑄品牌的總體思路出發,下決心全面啟動了豐谷酒業的深化改革行動,對阻礙企業健康發展的各個痛點難點進行診斷,結合行業發展趨勢和企業生產經營實際情況,啟動了深化改革總體方案設計。
      創智咨詢接受委托后,從防控風險、促進國有企業規范經營的角度,通過全面調查、梳理,深入了解了豐谷酒業的法人治理結構、公司組織機構職責、管理制度執行和內控制度運行的現狀,提出包括完善公司治理、整合組織機構、調整管理職責、優化管理制度、強化內部合規與風險控制等方面一系列改革建議。并針對豐谷酒業法人治理結構的運行現狀,創智咨詢從“三會一層”議事規則、授權管理體系、考核評價體系、獨立董事制度、專門委員會設置等方面的現有信息進行了收集整理,對高層管理人員進行了針對性的訪談工作,結合理論與實際,運用調研得到的結果,從法人治理的層次上對豐谷酒業的授權和監管體系提出了改革建議,為下一步改革方案的敲定邁出了堅實一步。
      針對豐谷酒業管理制度優化的問題,創智咨詢將在以往類似咨詢項目的基礎上,復盤了行業內部經典案例,了解企業現在運行中的問題,分析企業未來運管流程的關鍵環節,在參考四川發展集團制度框架的同時,優化和梳理各部門履行職能所需完善或補充的管理制度,運用先進適用的現代化企業管理理念,對豐谷酒業管理制度調整提出了建議方案,促進企業運轉流暢、經營規范。在加強豐谷酒業內部控制方面,創智咨詢圍繞搭建“大監督”平臺,幫助豐谷酒業進一步完善了財務管理系統、人力資源管理系統、品牌管理系統、市場營銷管理系統,健全了風險管理和內部審計機制,并將加強對員工培訓,提高員工風險意識和合規意識,進一步促進豐谷酒業經營管理的制度化、規范化,杜絕相關內部風險的發生。
      本項目是創智咨詢在企業制度建設和內部風險控制方面的又一個嶄新案例。相信本次改革方案的制定和內部制度建設的優化和實施,將有助于提升豐谷酒業治理水平、優化組織架構、深化內部管理、強化豐谷酒業的風險控制,進一步促進豐谷酒業的運行規范化,推動豐谷酒業的行穩致遠,助力豐谷酒業高質量發展。
(責任編輯:admin)

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